Muchos dicen tener la varita mágica para la gestión óptima y eficiente en cualquier ámbito, no se diga en la actualidad en la que, “cualquiera” puede solicitar a la herramienta de IA de su predilección, contestar preguntas banales con resultados probablemente del mismo calibre, realizar análisis de indicadores sobre el tema de su gusto, y hasta pedirle opiniones sobre temas tangibles e intangibles.
La verdad es que, todo cambia, todo se actualiza, todo es susceptible de migrar, hasta la “forma de pensar” se modifica en el tiempo, lo que no ha cambiado radicalmente, es la habilidad “sensorio motora” del ser humano, misma que tiene diferencias marcadas con la facultad GPT – Transformador Generativo Pre entrenado (Generative Pre-trained Transformer) en la cual se basa, al menos hasta ahora, la inteligencia artificial.
Pensamos que, tal vez, esa habilidad “sensorio motora“ del ser humano, aún no se ha podido replicar mediante el “transformador generativo pre entrenado” aplicado a los sistemas de inteligencia artificial, seguramente no lo veremos hecho realidad, al menos mientras tengamos vida terrenal.
Por lo dicho, creemos que la gestión del talento humano mediante el paradigma por competencias, tiene sustento desde el punto de vista de las habilidades innatas de cada ser humano, adquiridas de diferentes maneras, una de las cuales es, para lo que Dios nos trajo, siguiéndole posiblemente la herencia, el aprendizaje adquirido en las etapas iniciales del desarrollo cognitivo, y luego, el desarrollo de tales habilidades.
Nos atrevemos en acercar una representación gráfica de varios atributos que, de nuestra cosecha, en la metodología por competencias, podrían analizarse en el ser humano colaborador, con el objetivo de encuadrar lo que quiere la organización de aquellos.
Por su puesto, es inevitable, aparece nuevamente en escena, la sensibilidad necesaria en las personas, para poder dimensionar estos atributos de forma lo más objetiva posible, que le sea conveniente a la actividad empresarial.
Venture ERP Software provee herramientas automatizadas que le facilitan al ente administrador del talento humano, “tomar el pulso” de tales magnitudes con el objetivo de valorarlas en el momento de la selección y evaluación del desempeño.
Se decía que las competencias no se podían mejorar, pero muchos autores como, David McClelland, Spencer y Spencer y Martha Alles, desde el principio o luego de modular su opinión
han señalado que: “las competencias humanas son mejorables, ya que las definen como un conjunto de conocimientos, habilidades y comportamientos que pueden ser desarrollados a través de la formación y la experiencia”
Más allá de una herramienta automatizada para la gestión del talento humano por competencias que, depende en gran medida de la habilidad de su administrador, Venture se encuentra en la capacidad de analizar los resultados de la evaluación, que han dado los procedimientos de desarrollo del talento humano por competencias del ERP en el transcurrir del tiempo, con lo cual, el software se convierte en un termómetro, tomando de forma permanente, per se o mediante su administrador, la decisión de retro alimentar lo que llamamos el diccionario de competencias de la organización.
Como complemento, ya desde la gestión operativa, Venture integra procesos de tal tipo, para la gestión del personal, como lo son, la remuneración, el control de asistencia y ausentismo, y otros de tipo fundamental llamados recursos humanos.
Todos estos sistemas constituyen en Venture, la gestión integral del talento humano, cuyos procedimientos automatizados se resumen en la gráfica a continuación.
Marco P. Almeida MBA
